Verzuim is voor elke hr-afdeling een uitdaging. Een verzuimbeleid is dan ook een must. Met een projectplan geeft u dat beleid vervolgens een concrete invulling op basis van uw noden en doelen. Onze experten helpen u daarbij.
Een verzuimaanpak is pas succesvol als iedereen in uw organisatie erachter staat. Daar loopt het vaak mis. En dat om drie redenen:
Hr staat vaak alleen als het op verzuim aankomt. En dat terwijl leidinggevenden dichter bij de medewerkers staan. Door leidinggevenden te betrekken, heeft uw verzuimbeleid meer impact.
Verzuimrapporten grondig analyseren levert u de nodige inzichten op om het verzuimbeleid op te bouwen – en acties accuraat te evalueren en eventueel bij te sturen.
De praktijk leert dat verzuimafspraken niet gekend of onduidelijk zijn, waardoor er slordig mee omgesprongen wordt. Ook leidinggevenden zien het soms eerder als administratieve last dan als hulpmiddel. Glasheldere verzuimprocedures maken daar komaf mee.
Vanuit uw uitdagingen tekent u een verzuimbeleid uit dat alle aspecten van verzuim mee in rekening neemt – van draagvlak tot de rol van leidinggevenden. Die pakt u vervolgens gefaseerd aan. Hiervoor ontwikkelden we een vijfstappenplan.
Meer infoEen verzuimbeleid begint met een degelijk projectplan. Daarin beschrijft u voor elk van de vijf stappen de gang van zaken en wat de doelen zijn. Daaraan koppelt u vervolgens de nodige acties volgens uw uitdagingen en noden. Dat hoeft u niet alleen te doen: onze experten stellen een projectplan voor u op, met de status-quo, de prioriteiten, de vereiste inspanningen en budget, de ROI en een realistische timing.
Vraag uw projectplan aanElke week houden we een ander facet van verzuim tegen het licht – van preventie tot de rol van leidinggevenden.